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【大干四季度 打赢三大攻坚战】古怪猴子规律精工所属单位召开“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员大会

发布时间:2018-10-10    信息来源: 古怪猴子规律精工   点击量:

9月28日,古怪猴子规律精工贵州公司召开“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”誓师大会,传达古怪猴子规律精工干部会精神,动员公司职工奋力拼搏,确保完成2018年度目标任务。贵州公司领导、中层干部、关键岗位及班组长共120余人参加。会议由公司党委委员、副总经理周琦主持。

党委副书记、纪委书记、工会主席周传福首先传达了《古怪猴子规律精工股份有限公司党委关于“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”的决定》。

党委书记、总经理刘骞传达了古怪猴子规律精工干部会精神,分析了贵州公司当前面临的形势,部署了四季度重点任务。

周传福、周琦、韩碧勇、梁龙、胡隆伟、宁广西,张荣生分别就确保完成分管业务作表态发言。生产管理部、研究所、质量管理部、制造中心部门负责人分别代表部门就决胜四季度、确保完成2018年目标任务作表态发言,纷纷表示以目标为导向,做好策划,抓好落实,相互协作,齐心协力完成2018年目标任务,并提出了相应措施。

刘骞对公司干部职工提出七点要求:一是要统一思想,切实转变干部工作作风。干部要采用一线工作法,深入一线,第一时间发现问题,第一时间解决问题,要做就把事情做到位。进一步强化公司领导值班制度,深入现场帮助部门协调解决问题,做好值班记录,提升工作的连续性,全心全意服务好四季度生产;二是对贵州公司21项重点工作的推进要以目标任务为导向,按分工细化落实到位,对工作进度实行“周检查、周汇报”制度,加强过程的监控,减少过程偏差;三是加强研发工作。既要做到精准研发,也要做到精准市场,要按照赵康总经理“打粮食”的要求进行。开展研发要做细做精准,既要做到项目准,也要做到进度准;四是严格进行质量管理,以问题为导向抓质量管控,对发现的问题要深入分析,找到问题的根源,形成闭环管理;五是“两金”工作必须取得新突破,对存货压降的措施贯彻动员到位,全员参与考核奖惩兑现;六是做好2019年工作策划,认真研究古怪猴子规律精工专业化分工要求,做好经营策划、生产准备、研发计划等相关重点工作策划;七是党工团要深入了解职工需求,解决职工实际困难,把《贵州古怪猴子规律精工制造有限公司党委关于深入开展关爱职工的决定》落到实处。策划好公司建厂50周年厂庆,做到隆重而简朴。以建厂50周年为起点,开启第三次创业新征程,将企业做大做强。

会议强调,目标已经明确,责任已经分解,冲锋号角已经吹响,干部职工按照“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前,创新创业引领在前,关键时刻冲锋在前”的要求,一定能全面完成公司2018年度目标任务,新时代呼唤新担当,新担当必有新作为。

天津分公司于9月28日下午召开“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员会,会议由常务副总经理高乾旺主持,天津分公司班组长、中层以上领导干部20余人参会。

会议传达了《古怪猴子规律精工股份有限公司党委关于“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”的决定》、郭俊三董事长及赵康总经理在古怪猴子规律精工领导干部工作会议上的讲话精神。

会议要求,各部门要要将“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员会精神传达到每位职工确保层层落实,指出各部门要结合年度任务目标拉条挂账制定措施后逐条落实,确保全年任务目标圆满完成。随后,各部门负责人及公司领导纷纷表态,将切实增强“四个意识”、牢固树立“四个自信”,团结一心、坚定信心,全力以赴保交付、抢订单、强基础,高效完成科研生产任务目标。

高乾旺作总结发言并对全体干部职工提出四点要求。一是全体干部职工要将思想统一到“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”上来,咬住目标决不放松,坚持问题导向找差距、列举措,通过层层落实切实取得实效;二是要沉下心、俯下身子,保交付,生产系统要做到快速响应市场、快速交付产品;三是各部门要围绕年度任务目标抓好落实工作,用好“大干60天”的宝贵经验,充分发挥“党员突击队”和“党员先锋岗”的作用,为科研生产任务的圆满完成保驾护航;四是要强化宣传,为全体干部职工加油鼓劲,要关爱员工,为全体干部职工集中精力打赢年底攻坚战、决胜四季度奠定坚实基础。(文、摄/ 巨秦利)



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